12月29日，在公司培訓中心大教室，召開了2015年培訓工作總結(jié)大會，參加本次大會的人員有各分公司項目經(jīng)理、培訓負責人，課題組成員及內(nèi)訓師，還特別邀請了保安公司、停車場公司、綠化公司、海士博公司的負責人參會。

會議首先是培訓部李佳經(jīng)理關(guān)于2015年培訓工作的匯報，對2015年的培訓工作進行了總結(jié)?？偨Y(jié)分別從工作對接，員工培訓調(diào)查問卷分析，培訓管理大綱的制定，內(nèi)訓師團隊的建設(shè)幾個方面進行了闡述，針對現(xiàn)階段培訓中出現(xiàn)的問題進行了歸納，特別強調(diào)了培訓部三年規(guī)劃，三年打造有100名內(nèi)訓師的團隊，并以“3+2+3”概括了2016年培訓的三大任務(wù)，兩項綱領(lǐng)和三個原則。三大任務(wù)是指內(nèi)訓師師資庫建設(shè)、教學視頻庫建設(shè)、素材案例庫的建設(shè)。兩項綱領(lǐng)是指培訓管理大綱和培訓課題大綱。三項原則是指教學指導不能丟，教學質(zhì)量不能放，培訓保證不可缺。之后，三名內(nèi)訓師代表陳輝、張帥華、方漪依次發(fā)言，表達了在場所有內(nèi)訓師的心聲，同時也對今后的培訓工作寄予了更高的希望，

隨后董事長及工會主席為內(nèi)訓師頒發(fā)了聘書。會議最后董事長對大會進行了總結(jié)發(fā)言。他表示“一方面，要通過培訓不斷的提高自己，從一名指揮員逐漸成長為統(tǒng)帥，敢于去擔當，敢于去運作一個公司，這是我們最終的一個目的。另一方面，參加培訓的同時，從中去感悟，形成一套自身的理念；有心的人會去思考，假如我是一個領(lǐng)導，企業(yè)該如何去發(fā)展；有心的人，持有感恩的心態(tài)，對于服務(wù)行業(yè)來講，是把工作看成是一個平臺，一個和業(yè)主零距離接觸的機會，而不是把工作看成是應(yīng)付，所就產(chǎn)生的效果也是完全不同的，這也是培訓的意義。”

本次培訓工作總結(jié)會非常成功，總結(jié)2015年培訓工作經(jīng)驗的同時，也分析了2016年的工作目標，更重要的是通過董事長的發(fā)言，鼓舞了所有培訓工作者的士氣，相信天鴻寶地的未來一定會更美好。